北汽集團在2007年確立了“走集團化道路，實現跨越式發展”的發展戰略后，近幾年得到長足進步，特別是經過“十二五”以來的快速發展，不僅使北汽甩掉了“散、小、亂”的帽子，構建起了北汽發展史上前所未有的“大北汽”格局，還使北汽迅速駛入了健康發展的快車道。

“十二五”是北汽集團58年歷史過程發展最快的一個5年，也是北汽集團發展史上極不平凡的5年。集團按照2010年伊春戰略研討會提出的建設“實力北汽、規模北汽、世界北汽、和諧北汽”的目標，形成了以戰略為先導，以資源整合為核心，以能力建設為基礎，以集團管控為重要抓手的快速發展模式，通過全體員工矢志不渝的艱苦奮斗，取得了值得自豪的驕人業績，書寫了一個又一個振奮人心的里程碑。

“二次創業”開啟自主創新新征程

進入新世紀以來，以北京現代的創業和建設五大發展平臺為標志，北汽集團開始了集團化道路上的第一次創業，北京汽車由此步入了規模從小到大、實力由弱變強的全新發展階段。為進一步適應國際形勢變化、應對全球化競爭，順應國家汽車產業政策導向、建設汽車強國，搶占市場主動權、創造競爭新優勢，實現北汽“十二五”規劃目標，提升北汽發展力，北汽集團順勢而為，2011年8月份，開啟了“二次創業”的偉大新征程。

“二次創業”是在集團化戰略引領下的創業，是在新的發展階段，加強自主品牌和自主創新體系建設、提升核心競爭力的重大步驟，是北汽集團在集團化發展道路新階段進行的重大戰略選擇，具有劃時代的重要意義。

實施“二次創業”以來，全系統以“打造北汽自主品牌乘用車為突破口，建立北汽集團自主創新體系，為自主品牌發展提供體系支撐”為中心目標；通過“強基固本、加速發展、全面成熟”三個階段穩步推進；“繼續結構調整，實現北汽高端化發展的突破、深化國際合作，實現合資企業自主創新能力建設的突破；加強資本運作，實現北汽“資本證券化”的突破；實施國際化戰略，實現北汽國際化運營的突破；加強黨建和企業文化建設，實現“和諧北汽”建設的突破。”的五大輔助工程的實施，打造出了北汽自主創新的“八大支撐體系”：“研發體系自主化、采購體系戰略化、制造體系精益化、品牌體系高端化、管理體系高效化、質量體系標準化、零部件和服務貿易體系協同化、人才體系職業化”。也就在2012年，大規模投資建設，北京現代三工廠、北汽自主品牌高端基地、動力總成基地、北汽福田歐曼二工廠等一批重大項目都集中竣工投產，困擾北汽發展的產能瓶頸得以突破，多年積累形成的強大體系競爭力，成為推動北汽集團逐年實現高速增長的最主要動力，也為全面提升北汽集團的自主創新能力和體系競爭力，把北汽集團建設成為具有北汽發展特色、具有國際影響力的創新型企業，早日進入世界500強創造了良好條件。

“北汽夢”共譜美好愿景新篇章

北汽夢”戰略構想是北汽集團繼“二次創業”發展戰略之后，對北汽集團發展戰略的又一次提升。 “北汽夢”以興國為本、強企為先、立人 為要，全面描繪出北汽未來發展的宏偉藍圖和中長期量化指標。“北汽夢”的提出，對于北汽集團的長遠發展具有深遠的歷史意義。     

2013年，在這個對于中國汽車工業而言具有特殊紀念意義的一年，北汽集團成功躋身世界500強，也正是在這樣一個時刻，“踐行北汽夢·實現中國夢”的呼喚順應時代而生，奏響了北汽集團筑夢追夢的時代樂章，確立了“成為一個掌握核心技術、擁有國際化自主品牌、具有可持續發展能力的世界級企業；成為社會認可、股東滿意、員工幸福的企業公民；成為建設汽車強國的‘國之重器’。”的“北汽夢”中心目標。

在踐行“北汽夢”這一戰略活動中，圍繞集團黨委提出的“講歷史、明使命，講形勢、明狀態，講目標、明責任”，各企業采取中心組學習、企業文化宣講、主題黨團日活動、班組討論等方式，著力把學習研討抓深抓實。在研討交流中，各企業專題召開領導班子學習研討會，深入交流對“北汽夢”的理解和認識，結合個人和企業實際，“查思想、提升發展共識，查作風、提升發展質量，查能力、提升發展水平，查業績、提升發展效益”。九萬余名北汽人踴躍參與、勠力共為，唱響了踐行夢想、追逐夢想的時代主旋律，使“踐行北汽夢•實現中國夢”主題教育活動聲勢日益擴大、影響日益深遠、成效日益顯現，為推動北京汽車大發展注入了源源動力，增添了蓬勃生機和活力。

“戰略轉型”助推實現歷史新跨越

2014年以來，北汽集團以黨的十八大和十八屆三中全會精神為統領，按照京津冀協同發展和北京新戰略定位的要求，高舉改革創新的偉大旗幟，緊扣信息化浪潮風起云涌的時代脈搏，進一步解放思想、主動作為，以互聯網思維重構傳統汽車制造業和北汽集團的產業價值鏈和整體業務鏈，用改革創新的鮮活實踐推動北汽集團走規模化、高端化、服務化、國際化、低碳化的發展之路，促使北汽集團由傳統的汽車制造企業向制造服務型和創新型企業進行戰略轉型，打造北汽“二次創業”的升級版，把北汽集團打造成為一個具有國際競爭力的汽車制造商和服務提供商，為實現由大變強、走向世界的“北汽夢”抒寫新的時代篇章。

北汽集團作為北京現代制造業的龍頭企業，一直以來，也是一個勇于自我革新、不斷超越自我的企業。自集團化戰略以來，北汽集團通過打造五大平臺，大力發展北京現代和北京奔馳兩大合資企業，建立起規模化的整車及零部件制造體系，生產方式發生了根本性變化。特別是以2009年收購薩博技術和2010年成立北汽股份為開端的北汽集團的新征程，是北汽發展史上一次重要的自我變革，按照汽車行業的固有發展模式取得了卓越的成果，北汽集團的傳統制造業已基本完成“量的積累階段”，即將進入以企業全面轉型和能力提升為核心任務的“質的提高階段”。但是北汽的發展方式還沒有真正得到轉變，許多深層次的矛盾和問題依然沒有很好的解決。因此，戰略轉型既是北汽發展新階段的必然要求，也是北汽適應新形勢變化的主動選擇，更是北汽為實現由大變強、走向世界的“北汽夢”而采取的重大戰略步驟。

北汽集團的戰略轉型，就是要以服務業比重的提升，突破制造業利潤的天花板；要以商業模式的創新，突破汽車行業現有發展路徑的束縛。在從行業跟隨者成長為行業領先者的征途上，戰略轉型既是北汽一往無前的導航儀和發動機，也是克敵制勝的殺手锏和核武器。

經過這次戰略轉型，北汽集團要實現在價值創造上，從以生產制造為核心，向提供具有豐富服務內涵的產品或依托產品的服務轉變；在生產方式上，從以產品為核心，向以人為中心轉變；在組織模式上，從以制造企業為核心的封閉體系，向利益相關方建立價值共同體轉變；在運作模式上，從被動響應用戶需求，向主動發現用戶需求、提供有針對性的服務轉變。并通過持續的戰略調整、組織變革、業務重構、改革創新和管理提升，使北汽集團實現一個脫胎換骨的變化，成為汽車制造領域技術潮流與商業模式的領導者，進入世界汽車行業前十位，并在通用航空領域取得長足發展，最終成為世界級的人們移動生活的全方位解決方案的供應商，為實現由大變強、走向世界的“北汽夢”奠定堅實基礎。

會當凌絕頂，一覽眾山小。回首“十二五”，北汽成績斐然；展望“十三五”，我們豪情滿懷。肩負重任的北汽集團正緊緊抓住“彎道超車”這一難得的歷史機遇，充分發揮集團化優勢，銳意進取，開拓創新，朝著規模化、高端化、服務化、國際化、低碳化的方向，不斷開創北汽創新發展新局面，為國家和北京市汽車工業轉型發展做出更大貢獻。

（北京汽車報  孟和平）